2018年12月18日上午10时，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行，党中央、国务院授予100名同志改革先锋称号，并颁授改革先锋奖章，其中，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志作为“科技产业化的先行者”荣获改革先锋称号。

柳传志是联想控股董事长、联想集团创始人，1984年，他从科学院的技术员转身，成为改革开放以来中国第一代企业家。《见证：我亲历的改革开放》一书中，称柳传志为“中国著名企业家、投资家”，并对他的这段创业经历有完整描述。

时代可能要变了

1978年，34岁的柳传志在中国科学院计算技术所担任工程技术员。改革开放的消息传来，柳传志隐约地意识到，时代可能要变了。

计算所是当时中国最权威的计算机研究专业机构，但是举全所之力研究出的大型计算机，要300多平方米的房子才装得下，每秒千万次的运算速度，也与国际水准相差甚远。柳传志很着急：“在科学院，尽管我做出了科研成果，但成果本身不能变成生产力。”

真正的变化出现在1984年

对柳传志来说，真正的变化出现在1984年。在那之前，已经有科研人员在中关村办服务公司，用知识挣钱。这对科学院的技术人员刺激不小。

计算所也拿出了20万元启动资金，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，也就是联想集团的前身。最初的办公地点在计算所的传达室，公司只有11个人，柳传志由此转型。

1984年，柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房(中科院计算所的传达室)中创办了联想

办公司和搞科研根本是两码事。虽然背靠着中国最权威的计算机研究机构，但是柳传志也摸索了好久。甚至摆摊卖过电子表、旱冰鞋。柳传志被质疑，为什么不选技术优先?

在他看来，企业发展路径的选择跳不出当时的发展阶段，生存的压力远大于其他。“有很多人不理解，认为我们不重视技术，其实在当时我们没有任何资金来源。替人家卖东西，了解什么叫市场，学习做企业的一些基本规律，同时积累资金，最终目标还是希望有我们自己品牌的电脑。”

研发自己的品牌，迎接更大的挑战

研发自己的品牌电脑，联想采取了“三步走”战略：先做代理，再引入自己的生产线，同时用做代理赚的钱搞研发。

有了自己的品牌，联想却迎来了更大的挑战。《1994年关税与贸易总协定》发布，中国进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入中国市场。这真是“小舢板”和“航空母舰”的较量!当时，联想及时展开了一场降成本、提质量的阻击战。

1997年，联想电脑获中国市场份额第一

柳传志感叹道：“1993年那一年，我们这个行业的国产老大哥长城计算机，一年就被冲垮了。面临那个形势，我们把自己原来存在的问题好好地理了一遍，大规模进行改组，当时有点豁出去的劲头。假如中国没有联想电脑，以外国电脑为主的话，就会落后一个环节，而且价格会贵很多。有了自己品牌的电脑，使得中国的信息化建设大大地往前推进了一步。”

开启向世界进发的战略

2004年底，联想集团开启向世界进发的战略，一举以17.5亿美元收购了总资产4倍于己的IBM个人电脑业务，这场“蛇吞象”的跨国并购，被称为“中国企业第一宗大型跨境收购案”。柳传志回忆，这次并购最大的“得”，在于极大地缩短了联想国际化的时间。富有戏剧性的是，20年前，柳传志和他的伙伴们正是以IBM的代理商开始了创业的历程。

2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM全球PC业务

2008年的金融危机，算得上是中国企业积极参与海外并购的起点，2016年，民营企业海外并购金额超过国企。在并购中，中国企业读懂了市场，也逐步获得了世界的尊重。

联想控股进入投资领域

2001年，联想分拆，柳传志带领联想集团的母公司联想控股进入投资领域。

2015年6月29日，联想控股在香港整体上市

2015年6月29日，联想控股在香港联交所主板上市，目前已是国内最大的多元化投资集团之一。

联想控股的战略投资除了传统的IT产业，还覆盖金融服务、农业与食品、新材料等板块，财务投资在生命科学、人工智能等高科技领域拥有丰富的布局。从传统电脑行业的较量，到基于互联网大发展的竞争，在柳传志看来，技术变革让这个时代迎来大的拐点，是挑战，更是机遇，“移动互联网出现以后，它就会跟人工智能、生命科学、数字能源结合起来，一结合起来就不得了，等于是两个正能量结合到一起，就会发生很大的变化。其实一个国家的强弱，最后还是取决于科技力量的强弱。”

柳传志心里对以前“只有中国制造，没有中国创造”的说法很不服气，他认为只是当时火候没到，“今天的民企，特别是做互联网服务的这几家，已经有足够的资金和能力提前做很多布局，所以我觉得除了国家单位注重科技力量的研发之外，要特别发动民营企业对科技的重视。”

从咬牙走出科学院的大门开始创业，到经历商海沉浮，柳传志已年逾古稀，但聊到核心技术和不断创新，他眼底依然泛着青春的光芒。

（文/东北新闻网·缪晓琴）